Fonds 21 steunt projecten en initiatieven voor Kunst & Cultuur en Jongeren & Maatschappij met als doel de Nederlandse samenleving te verrijken. Fonds 21 is een zelfstandige stichting gevestigd te Utrecht, die haar financiering ontvangt van Stichting Beheer SNS REAAL, eveneens een onafhankelijke stichting. Reflecterend op 2016 zijn we als bestuur van Fonds 21 trots op de bereikte resultaten. Het fonds heeft wederom een groot aantal belangrijke en interessante kunst- en cultuurprojecten en maatschappelijke projecten voor jongeren, mogelijk gemaakt. 2016 was het derde jaar waarin het nieuwe beleid van het fonds van kracht was. Als gevolg van de nationalisatie van SNS REAAL in februari 2013 werd het donatiebudget in 2014 teruggebracht van €14 miljoen naar €10 miljoen per jaar.
Het profiel van het fonds is gericht op Kunst & Cultuur en Jongeren & Maatschappij. Het bevorderen van een kwalitatief goed aanbod van kunst en cultuur, gericht op een breed en nieuw publiek in de Nederlandse samenleving van nu, is de drijfveer voor de ondersteuning van projecten binnen Kunst & Cultuur. Het fonds ondersteunt projecten van professionele kunst- en cultuurorganisaties in de verschillende kunstdisciplines. Vastgesteld is dat €7,5 miljoen van het donatiebudget wordt besteed aan projecten in de podiumkunsten, beeldende kunsten, vormgeving, architectuur, film, nieuwe media, digitale cultuur, literaire kunsten en educatie.
Binnen Jongeren & Maatschappij ligt de focus op de thema´s ondernemen, geletterdheid/mediawijsheid en financiële educatie, vanuit de gedachte dat de hiervoor benodigde vaardigheden de zelfredzaamheid van jongeren versterken. Hiervoor is €2,5 miljoen beschikbaar. Ook projecten waarin jongeren door middel van het inzetten van cultuur hun zelfredzaamheid kunnen versterken, komen in aanmerking voor ondersteuning. De ondergrens van een projectaanvraag is gesteld op €10.000. Sinds de invoering van de nieuwe naam en het nieuwe logo in het laatste kwartaal van 2014, is Fonds 21 goed ingeburgerd bij de stakeholders.
In 2016 heeft het fonds het beschikbare budget van €10 miljoen toegekend. Er werden 799 aanvragen ingediend, waarvan 122 aanvragen direct werden afgewezen omdat deze niet voldeden aan de algemene voorwaarden. De aanvragen zijn zorgvuldig behandeld en beoordeeld, conform de algemene voorwaarden en criteria, hetgeen leidde tot 256 toekenningen. Deze 256 projecten werden door Fonds 21 met in totaal €9.997.112 ondersteund. Ten opzichte van 2015 nam het aantal aanvragen af met 22%.
Het gemiddelde bedrag van een toekenning was €39.051, dat is een stijging ten opzichte van 2015 toen het gemiddelde bedrag van toekenning €29.417 bedroeg. Fonds 21 maakt het beleid kenbaar via de website, nieuwsbrieven en social media. In het voorjaar 2016 werd de nieuwe website gelanceerd. Het fonds heeft continue aandacht voor heldere communicatie over het beleid. Ondanks de communicatie inspanning over het inhoudelijk beleid, heeft deze niet voldoende geleid tot een afname van het aantal niet passende aanvragen: 64% van de behandelde aanvragen moest worden afgewezen, een daling van 2% ten opzichte van 2015. 81% van het jaarbudget is uitgekeerd aan projecten voor Kunst & Cultuur. Projecten binnen Jongeren & Maatschappij ontvingen 19% van het budget.
Met het toekennen van financiële ondersteuning aan 256 projecten kan Fonds 21 een bijdrage leveren aan de Nederlandse samenleving. Tegelijkertijd constateren we dat in de kunst- en cultuursector nog veel instellingen in nood zijn door de bezuinigingen van enkele jaren geleden. Nieuwe initiatieven komen soms moeilijk van de grond. Door de druk op de instellingen is er weinig ruimte voor vernieuwing. Soms ontbreekt zelfs de tijd voor het doen van een aanvraag bij een fonds. Een belangrijk pijnpunt is de druk op honoraria van kunstenaars en uitvoerenden. Bij gebrek aan voldoende financiële dekking, worden uitvoerenden en kunstenaars niet of te weinig betaald voor hun inspanningen. Een volstrekt ongewenste situatie, die moet worden erkend en opgelost.
Binnen Jongeren & Maatschappij heeft Fonds 21 in 2015 samen met Instituut Gak het initiatief genomen om middels een programmaregeling bij te dragen aan de verandering van de beeldvorming van kwetsbare jongeren bij werkgevers. Deze regeling, gericht op scholen en zorginstellingen, is in 2016 uitgerold.
Het bestuur van Fonds 21 onderschrijft de Governance Code Cultuur en is lid van de Nederlandse Vereniging Toezicht Cultuur (NVTC).
Het bestuur heeft in 2016 inzicht gekregen in de ontvangen aanvragen, de toekenning van donaties en de organisatiekosten. Elk kwartaal is een management- en projectrapportage voorgelegd aan het bestuur.
In 2016 vergaderde het bestuur vier keer: op 9 maart, 22 juni, 22 september en 12 december. Bij alle vergaderingen was Marie Hélène Cornips, algemeen directeur, aanwezig. In 2016 werd naast het reguliere toezicht op financiën, bedrijfsvoering en beleid in de vergaderingen door het bestuur aandacht besteed aan:
De jaarrekening over 2015 is door accountantskantoor Deloitte van een goedkeurende controleverklaring voorzien. Het bestuur heeft kennisgenomen van deze verklaring en de jaarrekening en het verslag vastgesteld.
In maart 2016 hebben voorzitter en vicevoorzitter een functioneringsgesprek gevoerd met de algemeen directeur. Het functieprofiel van de algemeen directeur is hierbij uitgangspunt. Het bestuur oordeelde positief over het functioneren van de algemeen directeur. In december 2016 heeft het bestuur zichzelf geëvalueerd.
In de commissie toewijzing Kunst & Cultuur worden projectaanvragen behandeld met een aangevraagd bedrag boven €40.000. In de commissie Jongeren & Maatschappij worden projecten behandeld met een aangevraagd bedrag boven €25.000. Het bestuur beslist over aanvragen vanaf €250.000.
Per 1 maart 2016 werd de vacature adviseur Jongeren & Maatschappij ingevuld. In 2016 werd de organisatie per 1 mei uitgebreid met een adviseur Kunst & Cultuur en per 1 juni met een interne communicatiemedewerker.
Met enthousiasme gaat Fonds 21 een nieuw jaar tegemoet. Het fonds wil de beleidsdoelstellingen en criteria beter uitdragen waardoor verwacht mag worden dat meer passende aanvragen worden ingediend. Communicatie speelt daarin een belangrijke rol. De aandacht zal uitgaan naar de evaluatie van ondersteunde projecten. Onderzocht zal worden of de impact van gehonoreerde projecten beter gemeten kan worden. Het fonds wil onderzoeken of mogelijk is te achterhalen welke publieksgroepen precies bediend worden door de ondersteunde projecten. Streven is een breed, divers en nieuw, maar ook passend publiek te bereiken door een keur aan kwalitatief goede projecten te ondersteunen. Daarbij is ook aandacht voor een cultureel divers publiek. Ook in 2017 hopen we wederom talrijke projecten te ondersteunen met €10 miljoen die door Stichting Beheer SNS REAAL is toegezegd voor 2017. De totale bureaukosten zijn geraamd op €1,4 miljoen.
Fonds 21 hanteert en onderhoudt een stelsel van systemen, procedures, limieten, rapportages en controles om de risico’s te beheersen. De structuur en organisatie van de processen zijn ingericht conform de geldende wet- en regelgeving en de eigen doelstellingen. De risico’s van het fonds worden vastgesteld door de directie en het bestuur. Monitoring van het risicomanagement is ondergebracht bij de directie en de manager financiën & bedrijfsvoering. Zij analyseren de risico’s, bereiden beleids- en richtlijnen voor en coördineren het risicomanagement.
Fonds 21 loopt in zijn bedrijfsvoering operationele risico’s. Het operationele risico heeft betrekking op de kans dat het fonds schade of verlies leidt als gevolg van inadequate of falende processen, systemen, menselijk gedrag of externe gebeurtenissen. Het fonds tracht deze risico’s zoveel mogelijk te beperken door te zorgen voor duidelijke beleidslijnen, rapportages en procedures voor alle bedrijfsprocessen. Veel beheersmaatregelen zijn ingebed in IT-systemen en vastgelegd in procedures en werkinstructies. Opleiding, ervaringsniveau en betrokkenheid van de medewerkers werken hierbij ondersteunend. De omvang van de organisatie brengt een beperkte mate van afhankelijkheid van bepaalde belangrijke personen met zich mee. Een speciaal onderdeel van het operationeel risicomanagement is IT-beveiliging en bedrijfscontinuïteit. De werkzaamheden om risico’s te beheren worden uitgevoerd onder verantwoordelijkheid van de algemeen directeur. Bij strategische beslissingen worden de consequenties met betrekking tot de operationele risico’s consequent in beeld gebracht en gemonitord.
Door aanvragers ingediende projectvoorstellen worden afgewogen, beoordeeld en geëvalueerd. Onderdeel van de besluitvorming is de beoordeling van de mogelijkheid dat het fonds niet correct wordt voorgelicht en de beslissing over het al dan niet toekennen van een bijdrage neemt op basis van onjuiste informatie. Een ander element van het projectrisico, is het mogelijke afbreukrisico van projecten. Het proces van oordeel- en besluitvorming is vastgelegd in beleid van het fonds en vertaald naar werkprocedures en een bevoegdhedenmatrix. Beslissingen omtrent het toekennen van projecten worden genomen op basis van mandaten, waarbij de verschillende niveaus geacht worden de pro’s en contra’s van aanvragen te onderkennen. De projecten worden zowel van tevoren als achteraf geanalyseerd en de bevindingen van deze analyse worden vastgelegd in het IT-systeem. Bij eventuele vervolgaanvragen wordt de eerdere gang van zaken meegewogen in de oordeelsvorming. Projectrisico’s worden tevens beperkt door het werken met voorwaardelijkheid van toezeggingen. Zeker ingeval van meerjarige toekenningen kan door middel van het regelmatig toetsen van de werkelijkheid aan de voorwaarden het projectrisico worden beperkt.
Fonds 21 is voor zijn financiering afhankelijk van Stichting Beheer SNS REAAL. Indien door Stichting Beheer wordt besloten de financiering van Fonds 21 te beëindigen, wordt de mogelijkheid geboden gedurende twee jaar na aankondiging van de beëindiging de lopende verplichtingen af te wikkelen.
Het financieel resultaat van Fonds 21 is opgebouwd uit drie posten:
Resultaatsuppletie door Stichting Beheer SNS REAAL vindt plaats conform de statuten.
Toekenningen vinden plaats conform de begroting. Vrijval van eerder toegezegde bedragen kunnen in principe worden herbesteed in hetzelfde jaar. Volgens procedure worden projecten die achterstallig zijn met betrekking tot de afrekening, gerappelleerd.
Toekenningen
Fonds 21 is voor zijn budget toekenningen afhankelijk van de financiële ruimte die Stichting Beheer SNS REAAL biedt. Dit budget wordt telkens voor één jaar toegezegd. Het fonds zet zijn gelden uit na beoordeling van aanvragen. Hierbij gaat het fonds voor inhoudelijke kwaliteit en voor een brede financiering van projecten in plaats van eenzijdige afhankelijkheid van het fonds.
Bureaukosten
Ook in 2016 is scherp gelet op de bureaukosten. Deze bedroegen 12% van de totale lasten. Directie en bestuur vinden dat een sobere organisatie past in het huidige tijdsgewricht.
Circa 60% van de bureaukosten betreft vaste kosten. Het gaat hierbij met name om de personeelskosten van medewerkers met een vast dienstverband, huurverplichtingen en leaseverplichtingen. Ook ten aanzien van andere kosten bestaan er vaste verplichtingen zoals de contracten voor de schoonmaak en de licenties voor het gebruik van de ICT-systemen. 40% van de kosten is aan te merken als variabel. Deze kosten worden gemaakt om de bureauorganisatie te kunnen uitvoeren, maar zijn niet gebaseerd op vaste contracten.
Binnen de organisatie wordt door middel van bewustwording en betrokkenheid van medewerkers getracht het reputatierisico te minimaliseren. Dit omvat onder andere het opleiden van medewerkers, het zo transparant mogelijk afleggen van verantwoording over activiteiten en het zorgvuldig selecteren van samenwerkingsverbanden. Speciaal onderdeel van het reputatierisico is het risico dat nevenfuncties van bestuursleden, directie en medewerkers meebrengen. Door middel van het monitoren van de hoofd- en nevenfuncties wordt het reputatierisico zoveel mogelijk beperkt. In geval van calamiteiten zorgt het fonds voor tijdige en juiste informatie en communiceert het actief.
Fonds 21 kent interne beleidsregels en procedures die waarborgen dat de bedrijfsvoering plaatsvindt overeenkomstig relevante wet- en regelgeving inzake klanten en zakelijke partners. Daarnaast wordt toezicht gehouden op de mate waarin het fonds zijn eigen regels en procedures naleeft. De interne aspecten van integriteit betreffen het voorkomen en zo nodig transparant beheren van tegenstrijdige belangen en het afschermen van vertrouwelijke informatie. De externe aspecten van integriteit hebben vooral betrekking op het toekennen van donaties. In 2016 zijn er geen incidenten geweest op het gebied van compliance en integriteit. Fonds 21 is niet betrokken geweest bij gerechtelijke procedures of sancties die samenhangen met het niet nakomen van wet- en regelgeving.
Als bestuur van Fonds 21 willen we iedereen bedanken die in 2016 heeft bijgedragen aan de resultaten van het fonds. We bedanken de aanvragers voor hun bijzondere initiatieven. We bedanken de leden van de commissies toewijzing voor hun inzet en toewijding. We bedanken de medewerkers van het bureau en de directeur voor hun grote inzet en enthousiasme.
Bestuur Fonds 21
Utrecht, 15 maart 2017
Jurist/Arbiter
Lid Geschillencommissie DSB
Lid Tuchtraad Financiële Dienstverlening
Voorzitter STAK Maarsen Groep
Lid Raad van Commissarissen CED Holding
Vicevoorzitter en secretaris Raad van Toezicht Stichting Anthonie van Leeuwenhoek Ziekenhuis
Voorzitter Pensioenraad Zorg en Welzijn
Lid Bestuur STAK Goudse Verzekeringen BV
Voorzitter Raad van Toezicht Oerol festival, Terschelling
Voorzitter Raad van Commissarissen Waarborgfonds Sociale Woningbouw
Voorzitter College van Regenten Fonds Sluyterman van Loo
Voorzitter Bestuur Kunsten Israël
Lid Raad van Toezicht Stichting Jeroen Bosch 500
Voorzitter Bestuur STG (Stichting Groepstelevisie)
Voorzitter Bestuur SGN (Stichting Gesloten Netwerken)
Voorzitter Bestuur Nationaal Muziekinstrumenten Fonds
Vice President External Relations Integrated Gas & New Energies Shell International
Voorzitter THP The Hague Process on Refugees and Migration
Lid Raad van Commissarissen Unilever
Lid Raad van Toezicht Algemeen Pensioenfonds STAP
Lid Raad van Commissarissen Blue Sky Group
Voorzitter Bestuur Stichting Beheer SNS REAAL
Voorzitter Raad van Toezicht Pensioenfonds voor Zorg en Welzijn
Niet uitvoerend lid van het Bestuur Chesnara BV
Lid Bestuur Stichting Beheer SNS REAAL
Bestuurslid Stichting Vermogensbeheer Hoogeland Zorg
In 2016 heeft Fonds 21 met 256 toekenningen een breed scala aan projecten ondersteund met een financiële bijdrage. Aan deze projecten heeft het fonds €9,99 miljoen besteed. Het aantal aanvragen dat we in 2016 hebben ontvangen is 799, een afname van 227 ten opzichte van een jaar eerder. Het gemiddeld toegekend donatiebedrag steeg van €29.417 in 2015 naar €39.051 in 2016.
Aantal ontvangen aanvragen
Verdeling toegekend bedrag per pijler
Fonds 21 is een ondernemend en maatschappelijk betrokken fonds dat door het steunen van ideële doelen gericht op Kunst & Cultuur en Jongeren & Maatschappij, een positieve bijdrage wil leveren aan de samenleving van nu. Wij ondersteunen professionele, kwalitatief sterke projecten die een breed, nieuw publiek weten te bereiken. Ook hebben we oog voor experiment en vernieuwing.
Naast financier, zijn wij een betrokken partner en adviseur, met scherp zicht op de kansen en uitdagingen van nu. Met wisselende programmaregelingen hebben we aandacht voor actuele thema’s die een nieuwe en waardevolle impuls geven aan de verschillende sectoren.
Fonds 21 wil een positieve bijdrage leveren aan de Nederlandse samenleving. In ons kunst- en cultuurbeleid vormt het Nederlandse publiek daarbij de rode draad. We vinden het belangrijk dat de door het fonds ondersteunde projecten kwalitatief sterk zijn. Met de ondersteunde projecten binnen Jongeren & Maatschappij willen we de zelfredzaamheid en maatschappelijke kansen van jongeren vergroten. Met een donatiebudget van €10 miljoen, dat beschikbaar wordt gesteld door Stichting Beheer SNS REAAL, ondersteunt het fonds projecten van professionele kunstinstellingen en organisaties die met hun initiatieven de zelfredzaamheid van jongeren stimuleren. Fonds 21 richt zich hierbij op de generatie van de 21e eeuw.
Meer dan alleen donateur is Fonds 21 een partner gericht op samenwerking met partijen, om samen de gestelde doelen te bereiken.
Aanvragers van een financiële bijdrage zijn de belangrijkste doelgroep van het fonds. Dat zijn professionele kunst- en cultuurinstellingen en maatschappelijke organisaties die zijn gericht op onze themagebieden voor jongeren. Naast de aanvragers richten wij ons in de communicatie ook op beleidsbepalers, collega-fondsen, sector instituten en het publiek. Wij willen graag het Nederlands publiek kennis laten nemen van de projecten die we steunen.
Voor projecten binnen Kunst & Cultuur is 75% van ons donatiebudget gereserveerd. De overige 25% is bestemd voor Jongeren & Maatschappij. Aanvragers kunnen gedurende het hele jaar voorstellen voor financiële ondersteuning indienen. Aanvragen worden uiterlijk binnen vier maanden behandeld.
Met regelmaat initieert Fonds 21 programmaregelingen, die naast financiële steun ook gericht zijn op het stimuleren van een sector of thema. Van de door ons ondersteunde projecten verwachten we dat de aanvragers onze bijdrage verantwoord en in lijn met de afspraken besteden. Op basis van inhoudelijke en financiële evaluaties beoordelen wij of een project conform het ingediende projectplan is uitgevoerd. Indien dit niet het geval is en als er sprake is van grote afwijkingen, kunnen we de donatie aanpassen of intrekken. In 2017 zullen we de eisen aan inhoudelijke evaluaties verder uitwerken zodat we meer inzicht krijgen in de effecten van de beoogde resultaten.
Het hoge aantal verzoeken om een financiële bijdrage leidt tot een groot aantal afwijzingen. In 2016 was het 64%, een lichte daling ten opzichte van 2015, een daling die we verder willen doorzetten naar 50%. Sinds 2015 probeert het fonds de selectie aan de poort te versterken, door minder passende aanvragen te ontmoedigen als deze in de vorm van een vooraanvraag worden ingediend. In 2016 werd de informatie op onze website verder aangepast en werd de digitale vragenlijst voor het indienen van een aanvraag uitgebreid. Zo probeert het fonds de belasting voor administratie en adviseurs terug te brengen. In het aantal aanvragen zien we het laatste jaar een daling van 1026 in 2015 naar 799 in 2016.
Met 256 toekenningen hebben we in 2016 een breed scala aan projecten
ondersteund, verspreid over Nederland en het Caribisch deel van het
Koninkrijk. Het aantal toegekende projecten en het toegekende bedrag per
provincie worden weergegeven in onderstaande kaart. Rechts van de landkaart
staan het aantal landelijk toegekende projecten en toegekende bedragen
vermeld. Onder landelijk rekenen we projecten die publiek bereiken uit het hele
land of plaatsvinden in meer dan twee provincies.
Fonds 21 steunt initiatieven van professionele kunstinstellingen die een groot of juist een ander, nieuw publiek willen bereiken. In 2016 hebben we in de pijler Kunst & Cultuur 219 projecten toegekend. Het bevorderen van een kwalitatief goed aanbod van kunst en cultuur, gericht op een passend en nieuw publiek, is een belangrijke drijfveer voor het fonds. We hebben ook aandacht voor bijzondere projecten en experimenten voor een kleiner en/of nieuw publiek en staan zeker ook open voor educatieprojecten. We ondersteunen een breed scala aan (interdisciplinaire) projecten op het gebied van muziek, theater, dans, e-culture, design, mode, beeldende kunst, architectuur, literatuur, fotografie, nieuwe media en andere disciplines. Ook festivals, publicaties en mediaproducties kunnen in aanmerking komen voor financiële ondersteuning.
| Podiumkunsten | € 3.834.500 |
| Beeldende Kunsten & Vormgeving | € 1.555.000 |
| Film, Mediakunst & Digitale Cultuur | € 1.368.940 |
| Kunst- & Cultuureducatie | € 1.247.115 |
| Literaire Kunsten | € 138.000 |
Totaal |
€ 8.143.555 |
In 2016 heeft Fonds 21 86 festivals ondersteund in de verschillende disciplines met een donatiebedrag van €4.074.940. Van deze 86 festivals zijn vijftig ondersteund binnen Podiumkunsten met een totaalbedrag van €2.890.500. Een aantal festivals binnen dit aandachtsgebied is ondersteund met een meerjarige toekenning, zoals Oude Muziek, Holland Festival en Oerol.
| Podiumkunsten | € 2.890.500 |
| Beeldende Kunsten & Vormgeving | € 170.000 |
| Film, Mediakunst & Digitale Cultuur | € 901.440 |
| Literaire Kunsten | € 113.000 |
Totaal |
€ 4.074.940 |
Van oudsher wordt Fonds 21 goed gevonden door aanvragers binnen de podiumkunsten. Van de 219 toekenningen die Fonds 21 in 2016 deed in de pijler Kunst & Cultuur waren 103 projecten binnen de podiumkunsten. 47% van het donatiebedrag in de pijler Kunst & Cultuur is toegekend aan projecten binnen dit aandachtsgebied. De verdeling in het aantal toegekende projecten is ongeveer 50/50 tussen festivals en voorstellingen en concerten. In budget is er aan festivals €2.890.500 toegekend en aan voorstellingen, concerten en een educatief project €944.000. Binnen Podiumkunsten is aandacht voor verschillende disciplines met ruimte voor projecten van klassieke tot hedendaagse muziek, theater, muziektheater, dans en projecten die verschillende disciplines combineren.
| Festivals | 50 |
| Educatieproject | 1 |
| Voorstellingen/concerten | 52 |
Totaal |
103 |
Fonds 21 heeft een voorkeur voor het ondersteunen van projecten van jongere carrières; makers die al een aantal producties op hun naam hebben staan en bekend zijn bij pers en publiek. De keuze voor het ondersteunen van projecten van jongere carrières is ingegeven door de beperking van het budget en door het feit dat het niet mogelijk is de brede onderlaag van startende makers te ondersteunen. Jongere makers die juist dat zetje nodig hebben naar een groter podium, een ingewikkelder productie of een ander publiek, kunnen indien de projecten voldoen aan de criteria van artistieke kwaliteit, aanspraak maken op ondersteuning door ons fonds.
45 Projecten, dat is 44% van de 103 toekenningen, hebben een landelijk bereik. Daaronder vallen zes festivals, 38 voorstellingen en concerten en één educatieproject. De overige ondersteunde projecten Podiumkunsten zijn over (bijna) alle provincies gespreid. Wanneer een project te zien is in meerdere provincies spreken we van een landelijk bereik.
Verdeling toegekend bedrag Podiumkunsten naar provincie:
| Groningen | € 95.000 |
| Friesland | € 247.000 |
| Noord-Holland | € 1.533.500 |
| Flevoland | € 10.000 |
| Gelderland | € 40.000 |
| Utrecht | € 510.000 |
| Zuid-Holland | € 295.000 |
| Zeeland | € 40.000 |
| Noord-Brabant | € 205.000 |
| Limburg | € 10.000 |
| Landelijk | € 849.000 |
Totaal |
€ 3.834.500 |
Fonds 21 bereikt graag met de ondersteunde projecten een breed en bij het project passend publiek. Zo is er aandacht voor jeugd en jongeren door het steunen van festivals als 2 Turven Hoog, De Betovering, Jonge Harten en Tweetakt. Aandacht is er voor diversiteit en inclusie. Opgemerkt wordt dat zowel op het podium als in de zalen makers en publiek nog geen afspiegeling zijn van de samenleving. Wel worden op het podium veelvuldig onderwerpen aangesneden die op dit moment in onze maatschappij actueel zijn.
| Algemeen publiek | € 2.876.750 |
| Families | € 30.000 |
| Jeugd tot 12 jaar | € 216.750 |
| Jongeren 12-18 jaar | € 60.000 |
| Jongeren 18-30 jaar | € 390.000 |
| Volwassenen | € 261.000 |
Totaal |
€ 3.834.500 |
| Algemeen publiek | 61 |
| Families | 1 |
| Jeugd tot 12 jaar | 10 |
| Jongeren 12-18 jaar | 3 |
| Jongeren 18-30 jaar | 14 |
| Volwassenen | 14 |
Totaal |
103 |
Een derde van het aantal toekenningen binnen Podiumkunsten is een toekenning van een bedrag tot en met €15.000. Van deze 36 toekenningen zijn er dertien gegeven aan projecten van makers met een jongere carrière. Toekenningen met een hoger bedrag betreffen veelal festivals als bijvoorbeeld Theaterfestival Boulevard waar makers met een jongere carrière geprogrammeerd staan.
Van de 49 projecten die werden toegekend binnen Beeldende Kunsten & Vormgeving zijn 38 tentoonstellingen in musea en presentatie instellingen. De tentoonstellingen zijn gesteund met een een totaalbedrag van €1,1 miljoen, verreweg het grootste deel van het in deze discipline uitgegeven donatiebudget. Van deze 38 ondersteunde projecten betrof het elf projecten op het gebied van hedendaagse kunst en zestien kunsthistorische projecten. Er werden drie projecten ondersteund op het terrein van de vormgeving.
De ondersteunde tentoonstellingen zijn goed gespreid over het land. Het merendeel werd toegekend in de Randstad, maar ook tentoonstellingen in de regio kennen een landelijk bereik, zoals bijvoorbeeld In het hart van de Renaissance in Rijksmuseum Twenthe en de tentoonstelling van Maarten Baas in het Groninger Museum.
De donatiebedragen aan de 38 tentoonstellingen lopen uiteen van €10.000, het minimum aan te vragen bedrag, voor de tentoonstelling van werk van Käthe Kollwitz in Museum Belvédère in Heerenveen, tot €75.000 voor de tentoonstelling Gek van Surrealisme in Museum Boijmans van Beuningen in Rotterdam.
Binnen Film, Mediakunst en Digitale Cultuur werden 37 projecten ondersteund. Daarvan werd ruim €900.000 uitgegeven aan festivals: veertien filmfestivals, een mediakunstfestival en zes interdisciplinaire festivals werden ondersteund. De ondersteunde filmfestivals lopen uiteen van het Nederlands Film Festival tot het kleinere maar actuele International Queer and Migrant Festival. De interdisciplinaire festivals zijn van belang binnen het brede veld van de kunsten, vanwege de actuele onderwerpen die ze agenderen en het vaak innovatieve en experimentele karakter van de werken die getoond worden. Deze festivals, met innovatieve cross disciplinaire projecten op veelal bijzondere locaties, trekken een nieuwsgierig en jonger publiek. Bezoekers komen op een laagdrempelige manier in aanraking met hedendaagse kunst. Naast festivals werden elf mediaproducties ondersteund, twee tentoonstellingen, twee installaties en één manifestatie.
| Festivals | € 901.440 |
| Mediaproducties | € 377.500 |
| Installaties | € 25.000 |
| Tentoonstellingen | € 50.000 |
| Manifestaties | € 15.000 |
Totaal |
€ 1.368.940 |
Naast de 21 festivals werden elf mediaproducties ondersteund, twee tentoonstellingen, twee installaties en één manifestatie.
Een groot aantal gehonoreerde projecten hebben een landelijk bereik en vonden plaats in de Randstad. Maar ook in de regio werden projecten ondersteund, zoals Gogbot in Enschede, het Noordelijk Film Festival in Leeuwarden, STRP Biënnale in Eindhoven en filmfestival Go Short in Nijmegen. Buiten het op de jeugd gerichte interdisciplinaire festival Cinekid, zijn alle projecten gericht op een algemeen publiek.
Fonds 21 hecht aan goede educatieprojecten. Bekend raken met verschillende kunstuitingen kan voor een publiek stimulerend zijn. Projecten waarbinnen aandacht is voor receptie en reflectie, bestemd voor verschillende doelgroepen kunnen rekenen op enthousiasme van de zijde van het fonds. In 2016 werden 21 toekenningen gedaan voor kunst- & cultuureducatieprojecten. Van de 21 toekenningen betrof het acht educatieprojecten binnen Podiumkunsten, zeven binnen Beeldende Kunsten & Vormgeving, twee projecten betroffen filmeducatie, drie Literaire Kunsten en één interdisciplinair project.
Fonds 21 wil graag een breed, bij het project passend publiek bereiken. Het project Vincent Verbindt, waarin jongeren met een cultureel diverse achtergrond worden betrokken, zet in op een nieuw publiek voor het Van Gogh Museum. Uniek aan dit project is dat er een onderzoekstraject aan is verbonden. In het Rotterdamse CKV-model, waarin scholen en culturele instellingen in Rotterdam gaan samenwerken om aanbod te maken gericht op het nieuwe CKV, wordt actualiteit nagestreefd.
De 21 ondersteunde educatieprojecten kennen diverse doelgroepen. Zeven projecten zijn voornamelijk binnenschools, veertien voornamelijk buitenschools. Veel projecten hebben onderdelen voor het onderwijs en voor jongeren en/of kinderen in hun vrije tijd. De toekenningen zijn goed gespreid over de verschillende doelgroepen. De nadruk in de ondersteunde projecten ligt voor 95% van de toegekende bedragen op jeugd en jongeren.
| Jeugd tot 12 jaar | € 290.000 |
| Jongeren 12 tot 30 jaar | € 898.115 |
| Volwassenen | € 59.000 |
Totaal |
€ 1.247.115 |
In 2016 werd een klein aantal aanvragen op het terrein van literaire kunsten gehonoreerd. Negen projecten ontvingen financiële steun, met een totaal toegekend bedrag van €138.000. Met 1,7% van het totaal uitgegeven donatiebedrag binnen Kunst & Cultuur is dit het kleinste aandachtsgebied van het fonds.
Van de negen ondersteunde projecten vonden er vier plaats in de Randstad, drie in de regio en waren er twee landelijk. Met deze projecten werd een breed en divers publiek getrokken. Zes van de ondersteunde projecten zijn festivals, waarvan Zeebelt Spoken, Read My World en Dag van de Literatuur specifiek gericht zijn op een publiek onder de 30 jaar. Kleinschaligheid is kenmerkend voor projecten binnen het aandachtsgebied Literaire Kunsten: geen van de ondersteunde projecten trok meer dan vijfduizend bezoekers.
| Friesland | € 15.000 |
| Noord-Holland | € 32.500 |
| Gelderland | € 10.000 |
| Utrecht | € 18.000 |
| Zuid-Holland | € 30.000 |
| Noord-Brabant | € 12.500 |
| Landelijk | € 20.000 |
Totaal |
€ 138.000 |
Jongeren moeten investeren in zichzelf. Fonds 21 helpt hen bij het leren omgaan met geld en het ontwikkelen van geletterdheid, mediawijsheid en een ondernemende houding. Zodat de jongeren van vandaag zichzelf staande kunnen houden in de samenleving van nu en goed voorbereid zijn op hun toekomst. Binnen Jongeren & Maatschappij stimuleert Fonds 21 daarom initiatieven van professionele organisaties die jongeren helpen meer zelfredzaam te worden. Geletterdheid & Mediawijsheid, Omgaan met geld en Ondernemen zijn thema’s die voor jongeren belangrijk zijn om in de maatschappij hun weg te vinden. In 2016 heeft Fonds 21 37 projecten toegekend in de pijler Jongeren & Maatschappij.
| Ondernemen | € 848.115 |
| Mediawijsheid/Geletterdheid | € 592.942 |
| Omgaan met geld | € 187.500 |
| Cultuur | € 225.000 |
Totaal |
€ 1.853.557 |
Binnen Jongeren & Maatschappij ondersteunt Fonds 21 projecten voor diverse groepen jongeren tussen 12 en 30 jaar. We ondersteunen projecten voor de jongere doelgroep van 12 tot 18 jaar als Gewoon Mediawijzer door Tommie en Charlie, maar ook projecten voor de oudere doelgroep van 18 tot 30 jaar als Creative Coaching door Rambler. Ook steunen we projecten voor jongeren van diverse opleidingsniveaus binnen Jongeren & Maatschappij. Zo zijn er de projecten voor jongeren van het vmbo als Stap op de Rode Loper van Samenleven en Kunst Amsterdam en VMBO On Stage van Backstage tot projecten voor jongeren van verschillende opleidingsniveaus als ZomerOndernemer van The New Entrepreneur. Ook projecten voor bijzondere doelgroepen als jongeren die doof of slechthorend zijn, zoals Sencity Rotterdam van Skyway en projecten voor jongeren met een grote afstand tot de arbeidsmarkt als EventHands van B-Challenged, worden door Fonds 21 ondersteund. Maar ook projecten als MBO Topacademie door CNV Jongeren voor jongeren die net iets meer willen geven, kunnen een donatie ontvangen.
Naast de verschillende doelgroepen die bereikt worden door de door Fonds 21 ondersteunde projecten, worden ook verschillende aanpakken gehanteerd om jongeren meer zelfredzaam te maken.
Fonds 21 ondersteunt educatieve projecten als Poëzie van Binnen naar Buiten van School der Poëzie, maatjesprojecten als SchuldHulpMaatje Jong, maar ook individuele coachingsprojecten als Money Maker van de Jonge Krijger.
Educatieve projecten als de Willie Wortel Wedstrijd van Technolab Leiden worden in nauwe samenwerking met scholen uitgevoerd. Maar ook educatieve projecten die volledig buitenschools plaats vinden als Zomerondernemer, kunnen een donatie ontvangen. Ook verschillen de projecten in middelen die worden ingezet. Zo zijn er projecten ondersteund waarbij peer educators voorlichting en les geven aan andere jongeren zodat zij financieel zelfredzaam worden, zoals in het project MoneyWays van Diversion. En projecten waarbij jongeren lessen combineren met een theaterbezoek en zo hun mediawijsheid vergroten zoals in het project Awake. Cultuur kan ingezet worden als een middel voor het vergroten van zelfredzaamheid en/of het ontdekken van de eigen identiteit, waardoor de jongeren empowered worden. Bijvoorbeeld door aan de slag te gaan met het zelf maken van een documentaire als in het project Stap er maar op af! van Geelproduct. Dat alles binnen de vier genoemde thema’s van Jongeren & Maatschappij.
Met een programmaregeling wil het fonds op een proactieve manier een impuls geven aan een van de thema´s die we steunen. Binnen Jongeren & Maatschappij heeft Fonds 21 zich in nauwe samenwerking met Instituut Gak in 2015 sterk gemaakt om de beeldvorming van kwetsbare jongeren bij werkgevers positief te beïnvloeden. Diversion, bureau voor maatschappelijke innovatie, begeleidt de programmaregeling Bazen Verbazen. Deze programmaregeling is in 2016 verder uitgerold. 23 Klassen in het praktijkonderwijs en speciaal onderwijs hebben deelgenomen aan deze regeling waarin docenten van Maas Theater en Dans in allerlei werkvormen hebben gewerkt met de leerlingen. Door naar voren te treden en zich te presenteren hebben de leerlingen meer zelfvertrouwen en durf gekregen. Bovendien hebben ze geleerd onder woorden te brengen waar ze goed in zijn en waar hun grenzen liggen. In verschillende bijeenkomsten in het hele land hebben werkgevers kennis kunnen nemen van de resultaten van de workshops met de leerlingen. In 2017 wordt de programmaregeling Bazen Verbazen afgerond.
| Noord-Holland | 198.365 |
| Utrecht | 20.000 |
| Zuid-Holland | 87.500 |
| Noord-Brabant | 40.000 |
| Caribisch deel van het Koninkrijk | 25.000 |
| Landelijk | 1.482.692 |
Totaal |
1.853.557 |
De doelgroep van het fonds zijn de (potentiële) aanvragers. Het belangrijkste communicatiemiddel dat wordt ingezet is de website, www.fonds21.nl. In maart 2016 heeft het fonds een nieuwe website gelanceerd waar de doelgroep door middel van de voorwaarden, toekenningen en uitgelichte projecten op de hoogte wordt gesteld van het beleid. In ons streven het aantal niet-passende aanvragen terug te dringen is het aanvraagproces aangevuld met extra controlestappen. Tevens is in zowel het aanvraagproces als in de voorwaarden een duidelijk onderscheid gemaakt tussen de pijlers Kunst & Cultuur en Jongeren & Maatschappij. De nieuwe website is ontwikkeld door Vruchtvlees in samenwerking met Irma Boom Office. Vanaf de lancering op 24 maart kende de website 24.393 gebruikers in 2016 met 209.557 paginaweergaven, een lichte daling ten opzichte van 2015. Na de homepage werden de aanvraagpagina en de pagina met de voorwaarden het meest bezocht. Om de communicatie zo goed mogelijk af te stemmen op onze doelgroep wordt de website doorlopend gemonitord en doorontwikkeld.
Verantwoording afleggen over de activiteiten en bestedingen is een belangrijk aspect van onze communicatie. We voeren daarom een actief online beleid om onze doelgroep te informeren en te betrekken. Communicatiemiddelen die het fonds naast de website inzet zijn de online nieuwsbrief, Twitter, Facebook en LinkedIn. De maandelijkse nieuwsbrief is een effectief communicatiemiddel voor Fonds 21. Hiermee informeren we onze achterban over projecten die we steunen en geven we informatie vanuit het fonds die van belang is voor aanvragers. Het aantal abonnees op de nieuwsbrief is in 2016 met 17% gegroeid naar ruim 2.100 e-mailadressen. Op social media is Fonds 21 actief op Twitter, Facebook en LinkedIn. Fonds 21 gebruikt deze kanalen om kennis te delen, doelgroepen te betrekken bij de organisatie en om de naamsbekendheid van het fonds te vergroten. Het account op Twitter is in 2016 gegroeid naar 4.636 volgers, een toename van bijna 19% ten opzichte van 2015. Op Facebook werd Fonds 21 eind 2016 gevolgd door 1.666 gebruikers, een stijging van 81% ten opzichte van een jaar eerder. Met 588 volgers is in 2016 ook het netwerk van Fonds 21 op LinkedIn gegroeid (+17%).
Fonds 21 werkt aan het vergroten van de naamsbekendheid door te adverteren in programmaboekjes, op websites, social media en of op het (bioscoop-)scherm bij projecten die een bijdrage ontvangen. Omdat wij graag aan het publiek laten zien waar Fonds 21 zich mee verbindt, zijn voor deze gelegenheden diverse advertenties ontworpen door Irma Boom Office. Zo verschenen er onder andere advertenties voor het Holland Festival, Oerol, IFFR en IDFA. Voor IDFA is in 2016 weer een bioscooptrailer gemaakt over Fonds 21.
In het kader van het vergroten van de naamsbekendheid van Fonds 21 is het goed om beide pijlers te profileren: Fonds 21 zet zich in voor Kunst & Cultuur en voor Jongeren & Maatschappij. In september is er communicatieplan ontwikkeld om de bekendheid van de pijler Jongeren & Maatschappij van het fonds onder relevante organisaties te vergroten. De uitvoering van dit plan zal worden voortgezet in 2017.
Het afgelopen jaar is het team van Fonds 21 uitgebreid met twee medewerkers, een adviseur Kunst & Cultuur en een communicatiemedewerker. Gouke Hilte is op 1 mei begonnen als projectadviseur Kunst & Cultuur. Met de komst van Niels Lindenhovius op 1 juni heeft Fonds 21 nu een interne communicatiemedewerker. Op 1 maart is Rianne Koelmans in dienst getreden als projectadviseur Jongeren & Maatschappij; met haar komst is de vacature voor deze functie weer vervuld. Met het kleine en slagvaardige team is hard gewerkt om de aanvragen binnen de gestelde termijn te behandelen en de aanvragers van goede informatie te voorzien.
Overzicht medewerkers per 31 december 2016:
Marie Hélène Cornips
Suzet van Vucht
Joke Ballintijn
Marijke Evers
Marlous van Gastel
Gouke Hilte (per 1 mei 2016)
Rianne Koelmans (per 1 maart 2016)
Wytske Mullenders
Niels Lindenhovius (per 1 juni 2016)
Tim Roeleveld
Yurda Toktas
Bedragen in €
Bedragen in €
Bedragen in €
De activiteiten van het fonds betreffen het bevorderen van culturele en sociaal-maatschappelijke activiteiten door middel van het toekennen van donaties in de pijlers Kunst & Cultuur en Jongeren & Maatschappij.
Stichting Fonds 21 is feitelijk gevestigd aan de Orteliuslaan 27 te Utrecht.
Stichting Beheer SNS REAAL te Utrecht is een verbonden partij van Fonds 21. De aard van de verbondenheid is gelegen in het feit dat twee van de vier bestuursleden van Fonds 21 worden benoemd op voordracht van Stichting Beheer SNS REAAL.
Stichting Beheer SNS REAAL heeft zich contractueel verbonden, binnen de grenzen van een jaarlijks vast te stellen budget, de bestedingen van Fonds 21 te vergoeden. De omvang van de financiële verhouding en transacties met Stichting Beheer SNS REAAL zijn in de balans en de staat van baten en lasten tot uitdrukking gebracht.
De gehanteerde grondslagen van de waardering van activa en passiva en de grondslagen voor de bepaling van het resultaat zijn niet gewijzigd ten opzichte van het voorgaande boekjaar.
Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.
De directie van Fonds 21 maakt schattingen die van belang zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het inzicht noodzakelijk is, worden deze schattingen vermeld bij de toelichting op de betreffende posten.
Alle bedragen zijn in euro’s tenzij anders vermeld.
De jaarrekening 2016 is opgesteld in overeenstemming met RJ 640, Verslaggeving voor organisaties zonder winststreven.
De immateriële vaste activa worden gewaardeerd op het bedrag van de bestede kosten, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De jaarlijkse afschrijvingen bedragen een vast percentage van de bestede kosten, zoals nader in de toelichting op de balans is gespecificeerd.
De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de verwachte toekomstige gebruiksduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele residuwaarde.
De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor mogelijke verliezen als gevolg van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen.
De liquide middelen zijn gewaardeerd tegen nominale waarde.
Op grond van een overeenkomst wordt jaarlijks, binnen de grenzen van de toezegging, een zodanig bedrag gesuppleerd door Stichting Beheer SNS REAAL dat het resultaat van het fonds nihil is. Als gevolg hiervan kent het fonds geen reserves en vermogen. Stichting Beheer SNS REAAL staat garant voor de verplichtingen aangegaan door Stichting Fonds 21.
Langlopende en kortlopende schulden worden gewaardeerd tegen de reële waarde.
Verplichtingen worden ten laste gebracht van het boekjaar waarin het besluit tot toekenning schriftelijk aan de aanvrager is medegedeeld, ongeacht in welk boekjaar de toezegging wordt uitgekeerd.
De toegezegde donaties aan aanvragers zijn opgenomen voor de nominaal toegezegde bedragen onder aftrek van betaalde voorschotten.
De verplichtingen worden verlaagd indien en voor zover toegezegde donaties geheel of gedeeltelijk komen te vervallen.
Verplichtingen uit hoofde van operationele leasing worden op lineaire basis verwerkt in de staat van baten en lasten gedurende de looptijd van het contract.
Alle baten en lasten worden verantwoord in de staat van baten en lasten.
Ontvangsten en uitgaven worden in de staat van baten en lasten toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben. Bij de toerekening wordt een bestendige gedragslijn gevolgd. Dit houdt in dat in de balans rekening wordt gehouden met de aan een periode toe te rekenen bedragen die in een andere periode zijn of worden ontvangen, dan wel betaald.
De toegezegde donaties worden in het jaar waarin het besluit tot toekenning schriftelijk aan de aanvrager is medegedeeld, als last in de staat van baten en lasten opgenomen.
De baten bestaan uit de vergoeding welke Fonds 21 ontvangt van stichting Beheer SNS REAAL voor de uitvoering van haar activiteiten. De baten worden verantwoord ter hoogte van de jaarlijkse bestedingen (bestedingen aan de doestelling en uitvoeringkosten eigen organisatie). Derhalve zijn jaarlijks de lasten gelijk aan de baten.
Toegezegde donaties die door aanvragers niet worden opgevraagd, worden na het verstrijken van de afrekentermijn ingetrokken en als baten in de staat van baten en lasten opgenomen onder de post ‘Vrijval reeds toegezegde donaties’. Eveneens wordt hieronder opgenomen het verschil tussen toegezegde garanties en de lagere werkelijke afrekening.
Immateriële en materiële vaste activa worden vanaf het moment van ingebruikneming lineair afgeschreven over de verwachte toekomstige gebruiksduur van het actief.
Salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de staat van baten en lasten voor zover ze verschuldigd zijn aan de medewerkers.
Fonds 21 heeft de pensioenregeling verwerkt volgens de verplichtingenbenadering. De over het boekjaar verschuldigde premie wordt als last verantwoord.
De pensioenregeling van Fonds 21 valt onder de Nederlandse Pensioenwet. Fonds 21 betaalt op contractuele basis premie aan het pensioenfonds. De premies worden verantwoord als personeelskosten zodra deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde premies worden opgenomen onder de overlopende activa indien zij leiden tot een terugstorting of tot vermindering van toekomstige betalingen. Premies die verschuldigd zijn maar nog niet betaald, worden als verplichting op de balans opgenomen.
De pensioenregeling van Fonds 21 is ondergebracht bij Pensioenfonds SNS REAAL. Met Pensioenfonds SNS REAAL is een uitvoeringsovereenkomst gesloten.
De pensioenregeling betreft een (voorwaardelijke) middelloonregeling waarvan de kosten gezamenlijk worden gedragen door de werkgever en de werknemer.
Het bestuur van het pensioenfonds beslist jaarlijks of en in hoeverre de pensioenrechten en pensioenaanspraken worden geïndexeerd op basis van maximaal de Consumentenprijsindex alle huishoudens. De indexatie wordt gefinancierd vanuit het beleggingsrendement, er is geen reserve voor gevormd en er wordt geen premie voor betaald.
De dekkingsgraad van Pensioenfonds SNS REAAL bedraagt ultimo 2016 112,4% (DG UFR, voorgeschreven door DNB) hetgeen hoger is dan de vereiste dekkingsgraad van 105%. Het betreft de voorlopige cijfers van Pensioenfonds SNS REAAL.
Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de betreffende activa en passiva.
De immateriële vaste activa worden gebruikt ten behoeve van de bedrijfsvoering van het fonds ook al zijn zij inmiddels volledig afgeschreven. Het verloop is als volgt:
De materiële vaste activa worden gebruikt ten behoeve van de bedrijfsvoering van het fonds. Het verloop is als volgt:
De vordering op Stichting Beheer SNS REAAL is niet rentedragend. Van de vordering heeft €1.538.941 een langlopend karakter. De ontvangst van de vordering is afhankelijk van de liquiditeitsbehoefte van Fonds 21. Er zijn geen aanvullende contractuele bepalingen en er zijn geen zekerheden gesteld. Het verloop van de rekening courant met Stichting Beheer SNS REAAL is als volgt:
De overige vorderingen en vooruitbetaalde posten bestaan uit de huur van het eerste kwartaal 2017 en het NVTC lidmaatschap voor 2017 en 2018.
Het betreft direct opvraagbare banktegoeden, met uitzondering van de bankgarantie ad €21.278,09 afgegeven voor de huurovereenkomst met Creative Valley.
Van de toegezegde donaties aan aanvragers is het deel dat betrekking heeft op de jaren na 2017 verantwoord onder de langlopende schulden. De langlopende schulden hebben een looptijd van meer dan één en minder dan vijf jaar.
De toegezegde donaties aan aanvragers betrekking hebbend op de jaren tot en met 2017 zijn verantwoord onder de kortlopende schulden. Eventuele voorschotbetalingen zijn in mindering gebracht. De kortlopende schulden hebben een looptijd korter dan één jaar.
De overige te betalen posten bestaan onder andere uit de reserveringen voor het jaarverslag, de accountantskosten en de verlofuren.
Het bureau van het fonds is gevestigd in Creative Valley aan de Orteliuslaan 27 te Utrecht welk pand met ingang van 1 augustus 2014 is gehuurd voor een periode van 5 jaar plus een aansluitende periode van 5 jaar tegen een te indexeren huursom van €93.100 per jaar. Hiervoor is als zekerheidsstelling een bankgarantie afgegeven zoals vermeld in de toelichting op de liquide middelen.
De specificatie van de huurverplichtingen is als volgt:
Er wordt een auto en een copier geleased met als expiratiedata 18 december 2019 en 30 september 2020.
De specificatie van de verplichtingen uit hoofde van operationele leasing is als volgt:
Gedurende het verslagjaar zijn de volgende betalingen inzake operationele leasing in de staat van baten en lasten verwerkt:
Stichting Beheer SNS REAAL heeft zich contractueel verbonden de totale bestedingen van Fonds 21 in 2016 te vergoeden.
Vanwege de verhuizing van het fonds naar een kleiner kantoor, is een deel van de inventaris verkocht. Een restant lag in opslag. Dat laatste deel is in 2016 verkocht. Dit is als een incidentele opbrengst geboekt.
De verwachte omvang van het medewerkersbestand voor 2017 is 9,1 FTE. Er zijn geen medewerkers werkzaam in het buitenland.
Het beloningsbeleid van de medewerkers van Fonds 21 is vastgelegd in en gebaseerd op de Arbeidsvoorwaardenregeling. De beloning van de directeur wordt vastgesteld door het bestuur en valt buiten de Arbeidsvoorwaardenregeling. Zie navolgend onder ‘Kosten bestuur en commissies’ voor het beleid ten aanzien van de beloningen van leden van het bestuur en de commissies.
De kosten gemaakt in het kader van impactmeting en evaluatie, waaronder een pilot impact festivals in samenwerking met VSBfonds, zijn opgenomen onder advieskosten.
De structuur van belonen van leden van het bestuur is gewijzigd in 2012. Bestuurders ontvangen een vergoeding op basis van de geschatte tijdsbesteding met inachtneming van het bepaalde in het Besluit 6 april 2010 inzake ANBI, het Besluit Vergoedingen Adviescolleges en Commissie en het Bezoldigingsbesluit Burgerlijke Rijksambtenaren 1984. Bestuurders die bezoldigd worden als bestuurder van Stichting Beheer SNS REAAL ontvangen geen vergoeding van Fonds 21.
Commissieleden ontvangen met ingang van december 2012 een vergoeding op basis van de geschatte tijdsbesteding per vergadering waar zij aanwezig zijn met inachtneming van het bepaalde in het Besluit 6 april 2010 inzake ANBI, het Besluit Vergoedingen Adviescolleges en Commissie en het Bezoldigingsbesluit Burgerlijke Rijksambtenaren 1984.
De kosten van de website en inhuur van externe communicatie zijn hoger dan begroot. Gedurende het boekjaar is de nieuwe website in gebruik genomen en de oude website, met bijbehorende software buiten gebruik gesteld. Deze desinvesteringen zijn terug te vinden in de toelichting op de immateriële vaste activa.
De jaarrekening is opgesteld door de directie en is vastgesteld door het bestuur op 15 maart 2017.
mr. E.H. Swaab
Voorzitter
mr. N. Albayrak
Vicevoorzitter
drs. A.H.A. Hoevenaars
Bestuurslid
drs. J.M. Overmeer
Bestuurslid
Hiervoor wordt verwezen naar de hierna opgenomen verklaring.
De statuten bevatten geen specifieke bepaling ten aanzien van de resultaatbestemming. Door de aard van de organisatie zijn de baten en lasten over het boekjaar aan elkaar gelijk. Met inachtneming van voorgaande heeft het bestuur de jaarrekening in haar vergadering van 15 maart 2017 vastgesteld.
Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum.
Deze site is een uitgave van Stichting Fonds 21, Utrecht
|
Ontwerp en technische realisatie: |
Vruchtvlees, Den Haag |
|
Beeld: |
De gebruikte foto’s zijn afkomstig van websites van organisaties of projecten die door Fonds 21 in 2016 gesteund zijn. Diegenen die menen rechten te kunnen doen gelden, kunnen zich tot Fonds 21 wenden. |